向流程变革要利润

流程优化的意义 是让企业高效运营,尤其是业务协同性高的企业,更需要定期审视和优化流程。

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流程变革是数字化转型基础

流程反映了业务流,承载了绩效、质量、风控、数据的要求。没有高质量的流程,就不会有高质量的数据。

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流程裂变:去中心化和去中间化

流程裂变的目标是将臃肿的职能化组织分解成众多高效灵活的作战单元。未来的战争,就是班长的战争。

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我们为企业提供的两大价值

The two values we provide to companies

流程资产化

+将流程显性化、标准化、模板化,为业务持续赋能

+将个人能力转化为组织能力,确保公司稳定持续运作

数据驱动变革

+通过度量流程绩效,进行业务的持续对标

+识别组织能力差距,实施流程优化和再造

流程管理软件——EPROS

EPROS是中国第一套流程管理专业工具软件,融合流程治理的最佳实践,将流程作为对象来管理,通过流程全生命周期管理,帮助企业有序管理流程体系,是流程建设的有效抓手。


  • 流程管理咨询01 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

    提供专业的流程、权责、企业变革咨询服务。赋能企业转型为流程化组织,实现高效、合规、灵活

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  • 流程管理培训02 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

    为企业进行变革赋能培训,从战略设计到业务落地执行,全方面赋能企业管理人员

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流程管理咨询

流程管理咨询01 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

提供专业的流程、权责、企业变革咨询服务。赋能企业转型为流程化组织,实现高效、合规、灵活

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流程管理培训

流程管理培训02 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

为企业进行变革赋能培训,从战略设计到业务落地执行,全方面赋能企业管理人员

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我们的客户

Our Clients

1,000,000+

EPROS浏览端用户数

9#

EPROS连续9年获得流程管理信息化最高奖项

400+

EPROS平台企业用户数

成功案例

Successful Cases

通信

烽火通信EPROS流程管理平台应用实例

烽火通信是国资委下属的一家上市公司,随着公司规模的不断扩大以及规范化管理需求的日益突出,公司决定从2009年开始推行企业流程管理与变革。随着变革过程的推进,很多流程建设与管理相关的问题不断暴露出来,迫切需要有一个统一的流程管理IT平台作为企业流程建设与管理的载体和平台,实现流程设计、流程发布、流程展示与查询以及流程优化管理等功能的规范与统一,这也是烽火通信对流程管理IT平台的基本功能定位。

烽火通信EPROS流程管理平台应用实例
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安防

杰成助力海康流程体系建设

海康威视对标世界一流企业,进行了一系列的流程导入和管理变革。从2009年开始陆续与杰成展开合作,合作范围覆盖了企业内训、咨询项目和EPROS流程管理工具等多个领域。流程建设的持续推进,提升了企业内部人员的流程意识和管理能力,从而提升了组织绩效。

杰成助力海康流程体系建设
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科技

EPROS平台助力科大讯飞流程管理体系建设

科大讯飞于2018年引入EPROS流程管理平台,并在公司本部及各事业部、分子公司、分支机构进行了部署。EPROS为科大讯飞提供了流程规划管理、流程设计管理、流程执行与监控、综合管理等一系列流程全生命周期管理服务,同时也支持流程与组织进行适配以及多体系的融合。科大讯飞依托于EPROS平台,陆续开展了一系列基于业务痛点的流程改进工作,并将变革成果沉淀至平台。

EPROS平台助力科大讯飞流程管理体系建设
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