1.0流程管理与数字化转型系列课程
Process Management Empowerment
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《战略驱动的流程变革——打造以客户为中心的流程型组织》
课程时间： 根据实际行程安排简介内容： 组织能力与战略不同步，如何让干部承担变革责任，推进流程优化与再造，实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？ 跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？ 职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？ 企业管理变革的目标：从职能化组织到流程化组织，从粗放式增长到价值驱动型增长。 通过学习和工作坊，对标最佳实践，形成流程变革共识，掌握流程架构规划、流程优化与再造的方法，构建内部流程变革能力，降低变革风险。联系我们 -
《卓越流程体系设计与优化》
课程时间： 待定简介内容： 从理念到行为，从构建到推行，帮助企业打造流程化、高效率的运营系统。 依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？ 关注结果而忽视过程管理和团队能力培育，导致企业扩张乏力？ 通过流程固化最佳业务实践，提升成长能力和盈利能力，支撑业务扩张和战略转型。联系我们 -
《构建数字化转型的核心能力 ——业务运营与IT系统融合之道：企业架构开发》
课程时间： -简介内容： 数字化转型本质是利用技术对业务的重塑：重塑客户体验，重塑运营流程，重塑业务模式。 为了达成重塑的目标，它需要企业具有数字化的核心能力：统一的数据及流程、业务和IT整合、分析能力、方案交付。联系我们 -
《流程优化实战训练》
课程时间： 待定简介内容： 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变到价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。 为了强化管理人员的流程意识和变革意识，掌握流程优化设的理念、方法和工具，为后续的流程建设提升内部准备度，拟开展本次以流程优化为主题的培训。联系我们 -
《流程绩效实战训练》
课程时间： 待定简介内容： 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变到价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。 为了强化管理人员的流程意识和变革意识，掌握流程绩效建设的理念、方法和工具，为后续的流程绩效提升内部准备度，拟开展本次以流程绩效为主题的培训。联系我们 -
《流程审计实战训练》
课程时间： 待定简介内容： 宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，对企业产生更大的变革压力，企业必须从粗放型增长转变到价值驱动型增长。通过持续的流程和组织能力建设，在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力，进而提升对市场和客户的响应及交付能力。未来持续的竞争优势将更多地出自企业内部的流程和组织能力。 为了强化管理人员的流程意识和变革意识，掌握流程审计建设的理念、方法和工具，为后续的流程审计提升内部准备度，拟开展本次以流程审计为主题的培训。联系我们
