2.0最佳业务实践对标系列课程
Business Change Benchmarking
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2.1战略领导力之BLM战略分析与执行
课程时间： 2天简介内容： 企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论：联系我们 -
2.2集成产品开发（IPD）高级实务
课程时间： 2天（14小时）简介内容： 本课程非常注重理论联系实际，结合业界知名公司的成功经验，讲述IPD集成产品开发的思想、具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，使学员更具体更透彻地理解IPD集成产品开发的思想精髓和灵活应用方法，帮助学员解决产品开发中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。联系我们 -
2.3.2学习华为： 营销流程（LTC）业务实践
课程时间： 1-2天简介内容： 本课程致力于通过对标杆企业营销体系发展历程的研究，跳出行业约束去发现普遍真理，为其它企业面向未来的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法、工具。联系我们 -
2.3.1学习华为： 如何打造以客户为中心的营销流程
课程时间： 1-2天简介内容： 本课程致力于通过对标杆企业营销体系发展历程的研究，跳出行业约束去发现普遍真理，为其它企业面向未来的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法、工具。联系我们 -
2.4基于流程的优质服务：打造以客户为中心的ITR运维体系
课程时间： 1-2天简介内容： 学习标杆企业如何打造服务竞争力，持续形成竞争力的生态，企业需要深入学习ITR体系联系我们 -
2.5打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC
课程时间： 2天简介内容： 课程基于华为集成供应链（ISC）的成功实践，强调用整条供应链上最小的库存，使大多数原材料、成品的交付周期趋近于零。其极实用！老师实践经验丰富，所讲均能落地。联系我们 -
2.6采购组织、流程与IT运作
课程时间： 2天简介内容： 本课程以标杆企业为标杆、用案例和最佳实践，从采购组织、流程和IT三个方面去解析如何构建采购运作系统联系我们 -
2.7企业内部控制与风险管理
课程时间： 1-2天简介内容： 无论是出于经营环境的急剧变化还是企业自身的发展壮大，提高自身的风险防范与应对能力，实现企业战略目标，已经成为当今企业管理的重心之一。企业要想做到基业常青、经营业绩不断增长，健全和完善自身的风险管理及内部控制，将是企业可持续稳健发展的关键。联系我们
