杰成合力《流程大咖说》，本次有幸采访到浙江中控技术股份有限公司流程管理部总监——秦海英，与大家畅聊工控标杆企业流程建设之路。
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对于企业来讲，导入流程管理对他们的自信心要求很高。很多情况下，你只有一次成功机会。从”游击队”到”正规军”，企业必须跨越的一道坎就是科学的”流程”管理。”流程是对企业经验的不断反思和总结。流程管理是企业管理的重中之重。流程是做正确的事，采取更好的路径，以更快的速度、更低成本去实现。”与会的杰成管理咨询公司陈志强博士说。
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2023-06
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流程管理的流程 流程管理的流程是指对组织内部的各项流程进行管理和优化的过程。下面是一般的流程管理流程的主要步骤：
2023-06
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绩效管理的pdca流程 绩效管理的PDCA流程是一个循环的过程，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。下面是每个阶段的具体步骤：
2023-06
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在这篇文章中，我们将探讨过程流程图的格式和内容，以回答一些员工在使用这一工具方法时常遇到的疑问。我们希望能够帮助读者更好地理解过程流程图的作用，并避免在细节中迷失，从而更加注重整体把握。
2023-04
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杰成合力《流程大咖说》，本次有幸采访到天合光能股份有限公司流程管理部总监——朱兴军，与大家畅聊千亿光伏企业流程建设之路。
2023-02
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这是chatgpt所写的流程管理的文章，大家自行评判对流程管理的帮助能有多少？ 人工智能的到来能分析问题，能执行任务，但是在管理上的亲力亲为是目前的ai无法做到的。
2023-02
22
这是chatgpt所写的流程管理的文章，大家自行评判对流程管理的帮助能有多少？ 人工智能的到来能分析问题，能执行任务，但是在管理上的亲力亲为是目前的ai无法做到的。
2022-10
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通过将流程管理的最佳实践固化成一套软件，让企业结合自身需求搭建适配业务的流程体系，并可以进行持续的迭代更新。
2022-09
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战略调整是指流程管理与组织目标的联系程度。战略和流程管理活动应该相互交织，相互借鉴。流程管理的重点取决于当前的战略，而流程管理的活动和措施则帮助决策者跟踪目标的进展，并决定在哪里进行战略调整。根据APQC的研究，以下的最佳实践可以使战略与组织其他部门的工作更加一致。
2022-08
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人们常常觉得有多少个BPM模型就有多少个业务流程管理（BPM）项目。它们在项目的结构、目的，甚至它们用来管理工作的方法上都有所不同。为了解BPM项目的相似性和差异性，APQC进行了一项调查，研究“流程管理如何立足”。该调查探讨了业务流程管理项目在治理、战略、变革、改进、测量、工具和模型等关键领域的做法。
