东方电气集团（600875）创立于1958年，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，是全球最大的能源装备制造企业集团之一。

东方电气集团是中国电力驱动时代的先驱者之一，以“绿色动力、驱动未来”为己任，坚持科技自立自强，完整、准确、全面贯彻新发展理念，瞄准碳达峰、碳中和目标，大力实施“领先战略”和“11256”发展战略，加快推进“绿色智造”转型，形成了“六电并举、六业协同”的产业格局。产品包括风电机组、太阳能发电设备、水电机组、核电机组、火电机组、控制系统、环保设备、工业化工装备、氢能及燃料电池、储能装备、新材料等，致力于为客户提供能源装备、绿色低碳装备、高端智能装备于一体的综合能源解决方案。

东方电气集团是国家首批创新型企业、国家技术创新示范企业，拥有全国重点实验室、国家级企业技术中心、国家能源大型清洁高效发电设备研发中心、海外高层次人才创新创业基地、院士工作站、博士后科研工作站，建立了面向市场的企业产品研发多级创新体系，助推企业可持续稳定发展，助力国家建设“创新型国家”“制造强国”和“数字中国”。

如今，我司与东方电气集团携手合作，全面助力东方电气集团构建流程管理的数字化能力。

EPROS流程管理平台

将流程作为战略资产来管理

1

统一标准，释放流程价值

借助工具、规范、方法和规则的统一，EPROS助力东方电气集团建立起高效合规的流程标准，实现流程的可视化、标准化和集成化。这不仅可以帮助东方电气集团将积累的优秀流程资产转化为直接生产力，更支持创造可持续的业务价值，为企业长远发展奠定坚实基础。

2

融合体系，降低管理成本

基于东方电气集团身的战略与商业模式，EPROS协助其构建端到端的流程体系，并将制度、风控、合规等多方面要求无缝融入。通过这种"一体化"管理方式，有效避免管理体系"多张皮"现象，提升管理资源利用率，帮助企业降低运营成本。

3

精准赋能，加速人才培养

在EPROS的支持下，东方电气集团能够依据流程明确组织的职责与权限，实现组织与流程的完美适配，减少冗余活动和角色，提升人力资源利用效率。同时，将最佳业务实践固化到流程和模板中，为员工提供精准的流程导航，帮助缩短新员工适应期，加速人才培养进程。

4

敏捷优化，实现管理增值

EPROS将流程维护责任精确分配到各体系的流程建设部，通过流程时效性和合理化建议，牵引流程版本的迭代。根据业务变化及时优化公司流程，有序管理版本，使流程变革成为常态化工作，助力提升企业管理灵活性和业务响应速度，支持管理效能的持续提升。

东方电气集团是我们极为重要的合作伙伴，借由此次合作，我们将持续深化行业解决方案。展望未来，杰成会结合与众多知名企业成功合作所积累的实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，赋能更多中国企业有效增长。

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作为APQC在中国的专业服务会员，共享全球流程管理最佳实践。我们的团队汇聚来自华为、IBM等流程与变革管理标杆企业的精英，具有丰富的实战经验。

EPROS流程资产管理平台用于流程规划、建设和宣贯，并实现流程版本的全生命周期管理。XPROS流程运营数字化平台可以链接企业系统中的业务数据，帮助企业监控、还原和优化流程。

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EPROS已成为国内主流的流程资产管理平台，在行业内处于领先地位，是众多先进企业的共同选择！

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