发布时间：2023-09-19
来源：杰成合力科技官方微信公众号
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杰成合力
流程变革赋能训练营
深圳班｜10月26日-29日｜即将开课啦
JECN × 塑造变革领导力的黄埔军校
打造流程化组织，实现合规、高效、灵活
流程规划｜流程绩效管理｜流程优化
流程变革赋能训练营｜五大看点
①提升变革准备度
拓宽变革视野，强化变革意识
了解流程变革的策略和路径，减少变革阻力
②强化变革能力
掌握全套的变革方法和工具
降低变革风险，加速企业变革进程
③打造以客户为中心的流程化组织
实现人治到法治的跨越
变领导驱动为规则驱动
④建立流程管理的自运转系统
学会建立机制
掌握端到端的思维方式
⑤教学方式以训战结合为主
课程内容和业务实践紧密结合
针对性分享、研讨、发表、点评、迭代
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课程背景
直面企业痛点，明确变革目的
企
业痛点
①组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现?
②组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?
③干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以加速企业发展?
④业务对人的依赖性高，职业化人才缺乏，如何通过流程赋能组织，加速人才培养?
⑤流程变革准备度低，变革阻力大，如何通过变革方法论的应用，降低变革风险，提升变革成功率?
变
革目标
从职能型组织到流程化组织
从粗放式增长到价值驱动型增长
实现高效、合规、灵活
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课程详情
专家授课，体系化课程设计
陈志强 博士
中国流程管理领域
有影响力的专家
▪️ 曾任华为流程管理部总监
▪️ 北京航空航天大学管理科学与工程专业博士
▪️ 入选“中国管理咨询业十大名家”
▪️ 畅销书籍《赢在升级:打造流程化组织》作者
Day1《战略驱动的流程变革》-10月26日 | |
一、为什么要打造流程化组织 | |
二、打造流程化组织的变革路径——建立变革基础 | |
三、打造流程化组织的变革路径——深度变革 | |
四、打造流程化组织的变革路径——持续变革 |
Day2《流程架构规划与流程设计》-10月27日 | |
一、流程架构概述 | |
二、流程架构开发的流程 | |
三、流程分层规划工作坊 | |
四、流程设计需求分析 | |
五、流程设计的原则、方法与工具 |
Day3《流程绩效管理》-10月28日 | |
一、从战略绩效到流程绩效 | |
二、流程绩效指标体系设计 | |
三、流程绩效监控 | |
四、流程绩效对标，驱动业务变革 |
Day4《流程优化》-10月29日 | |
一、流程优化项目阶段1：策划和准备 | |
二、流程优化项目阶段2：关注现状 | |
三、流程优化项目阶段3：重设计 | |
四、流程优化项目阶段4：推行实施 |
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授课对象
流程管理领域商业精英
◾ 董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）；
◾ 流程Owner、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。
课程价格
3000元/人/天，9600元/四天/人
报名方式
1.联系负责贵司的客户经理，了解咨询报名。
2.拨打公司电话联系我们，了解咨询报名。
深圳：0755-26428861
北京：010-61251109
上海：021-61733552
杭州：0571-86619270
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课程收益
深入解读流程的价值
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拓展视野
学习顶尖企业成功背后的秘诀，了解其如何一步一个脚印建造属于自己的商业帝国。
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思维风暴
掌握端到端的思维方式，打开业务经营的全新视角，培养全局观念，提升跨部门协作能力。
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找出落地战略的抓手
学习战略通过流程落地的全过程，为公司战略的成功实施提供有力的支撑。
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突破变革瓶颈，激活组织
掌握流程变革的策略、方法和技巧，有效控制变革的风险，提升变革的成功率，强化高层管理人员变革管理的能力。
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差距分析，快速诊断业务短板
通过标杆实践分析，从而识别自身差距，及时发现痛点问题。
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学会建机制
通过标杆学习，建立流程管理自运转系统：提高流程管理能力。
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课程评价
塑造变革领导力的黄埔军校
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往届企业高管学员评价：
✦“专业方面的支撑很大。”
✦“认知理念上面来讲是非常坚韧，坚持端到端的价值导向。“
✦“顶层认知到方法论很完备，所有流程的问题都能找到答案。“
✦“指导性和实操性是非常强的 基本我们在这边学习的所获取到的所有的理念，回到公司以后根据自己企业特点做适配 ，都是可以直接落地的。”
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往期公开课精彩回顾：
《流程变革赋能训练营》
塑造流程管理领域的黄埔军校
燃起变革星星之火
