发布时间：2024-01-11
来源：杰成合力科技官方微信公众平台
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近日，杰成合力科技携手巨化集团合作流程管理数字化项目——EPROS流程资产管理平台，为巨化集团数字化转型赋能，提供流程管理基础。
巨化集团有限公司创建于1958年5月，经过六十多年的创业发展，巨化已成为全国特大型化工联合企业，全国最大的氟化工先进制造业基地和浙江省最大的化工基地。
公司化工主业涵盖氟化工、氯碱化工、石化材料、电子化学材料、精细化工等，是全国企业文化建设标杆单位、石油和化工行业“质量标杆”单位、中国氟硅行业（氟化工）领军企业、2018年度浙江省“绿化模范单位”、浙江省百强企业、中国石油和化工企业500强、中国制造业500强企业。
作为世界氟氯化工领先企业，巨化集团一直不余遗力地推动企业数字化转改革，与杰成合力科技签订EPROS流程资产管理平台是巨化集团在企业内部流程管理方向迈向资产化、数字化的重要一步！
EPROS流程管理平台助力巨化集团
实现“流程资产化”
杰成助力巨化集团推进流程化建设，打造以客户为中心的流程化组织。EPROS主要从以下方面助力巨化集团成为更灵活、合规、高效的流程化组织，以应对商业环境的快速变化。
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奠定流程基础，修炼内功
巨化集团将基于自身的战略与商业模式，建立端到端的流程体系，使用EPROS平台，通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一，实现流程可视化、标准化、集成化，将巨化集团积累的优秀流程资产转化为生产力，为流程建设奠定基础。
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组织适配流程，提高人效
基于流程，巨化集团可以定义组织的职责与权限，实现组织与流程的适配，减少流程中冗余的活动和角色，提高人效。
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实现精确到岗，精准赋能
巨化集团可以将其积累已久的最佳业务实践固化到流程和模板，使流程角色关联组织岗位，自动生成岗位说明书，为员工提供流程导航，实现精准赋能，加速人才培养。
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“例行化”流程变革，持续优化
流程的维护责任可以分解到各体系的流程建设部，巨化集团可以监控流程的时效性——根据业务的变化及时优化公司流程，将流程变革例行化。
5
“融合”多体系，将各管理要素融入流程
EPROS将制度、风控、合规、各类标准的要求融入巨化集团的流程，有效避免出现“多张皮”的现象，导致管理资源浪费，管理成本居高不下。
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为数字化转型提供流程基础
数字化转型涉及到业务的梳理、标准的制定、数据的监控、数据的集成等工作，EPROS平台将从上述领域打响巨化集团的数字化号角，为其提供高质量的流程输入。
巨化集团是我们在化工行业的重要合作伙伴，我们将通过此次合作，不断深化行业解决方案。
未来，杰成将结合与众多知名企业的成功合作实践经验，不断深化与完善产品与行业解决方案，帮助更多的中国企业转型为流程化组织。
