2022-08
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们几乎每天都在谈流程或执行流程，但对流程到底是什么与包括什么并没有形成共识，各自有各自的理解。这篇文章明确了流程的定义，即流程（Process）不等于程序（Procedure），流程应包括政策（Policy）、程序（Procedure）、操作指导（Guideline）、模板（Template）、检查表(Checklist）五个部分。
2022-08
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企业流程数字化管理线上沙龙 甘棠明善（探鱼）流程总监陈柏 中国电科十所经营计划部副主任刘欣 中国有影响力的流程管理专家陈志强博士 三位流程大咖共同分享流程管理实践 8月24日晚不见不散
2022-08
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程型组织是以客户为中心，职能型组织以权力为中心。企业要构建流程型组织，首先要解决价值观问题。企业成长到一定规模后，都会面临大公司病这个问题，这种金字塔的管理模式已经严重不适应这个时代了。如果你对市场和客户的需求反应不敏捷，竞争者就会抢走你的份额，除非你是垄断性企业。企业要在竞争中生存和发展，需要从管控型组织转变为服务型组织。
2022-07
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海信与杰成在流程体系 海信科龙空调公司管理层非常重视流程建设，希望通过流程优化来实现系统性提效，提升企业经营业绩。从2012年开始，公司领导多次参加杰成咨询举办的流程管理公开课后，开始自己摸索进行流程建设，并于2013年正式与杰成咨询展开全面合作，合作范围覆盖咨询、培训和软件等多个领域，海信集团也于2014年全面导入EPROS流程管理平台。流程建设的持续推进，强化了海信科龙空调公司的成长能力，人均产出有了明显提升。 合作类型 合作内容 时间 说明 培训 ✓ 参加流程管理系列公开课 2012年
2022-06
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中车株洲时代新材公司管理层非常重视流程建设和流程变革，在杰成专业顾问的指导下，开展了流程变革管理规划、流程管理组织架构设计、流程管理机制建立等一系列工作，同时，选用EPROS平台工具设计和管理企业流程，并通过流程优化快赢项目在实战中锻炼了企业管理层和流程管理人员的流程优化能力。
2022-06
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5月26日-29日，为期4天的流程变革赋能训练营得到了众多的企业关注。参训企业涵盖金融、租赁、商务服务、科学研究与技术服务、教育、建筑、餐饮、制造业（含光伏、农副食品加工、通用设备制造、汽车制造、航空航天、电气机械、电子、精密制造、印刷、化工、珠宝首饰、厨电卫浴、包装、服装、建材、家居、宠物用品)、交通运输、游戏、通讯、物流、能源、生物与医药、环保、居民服务、信息技术与计算机服务和电子商务等17个行业，33类领域，155多家企业的中高层、流程管理精英们参与培训，四天的参训人次达1012人次，其中90%的企
2022-06
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流程是一个非常令人关心的问题。在我看来，对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其它竞争者区分开来，并使帮助企业取得优秀流程能力的成功咨询机构凸显出来。
2022-05
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流程型组织是以客户为中心，职能型组织以权力为中心。企业要构建流程型组织，首先要解决价值观问题。企业成长到一定规模后，都会面临大公司病这个问题，这种金字塔的管理模式已经严重不适应这个时代。关于企业如何构建流程型组织，这是一个渐进的过程。
2022-05
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“为了取得更好的过程绩效和减少变异性，可以采用多种做法，如精益系统，六西格玛方法，ISO9000标准，或其他的过程改进工具。”
